投資公司召開2022年上半年經營工作會

8月5日上午，公司召開2022年上半年經營工作會，傳達學習集團公司上半年經營工作會精神，全面總結上半年經營目標完成情況，安排部署下半年重點工作。公司黨支部書記、董事長靳波出席會議并作講話。公司副總經理王華主持會議。

      靳波首先傳達了集團公司黨委書記、董事長燕林豹在集團公司2022年上半年工作會上的講話精神；王華傳達了集團公司黨委副書記、總經理任進良所作的集團公司2022年上半年經營工作報告的精神。      會上，靳波就上半年公司經營作了講話。他指出，上半年按照集團公司“三突出、三有效”的工作思路，我們堅持以提質增效為中心，以筑牢主業為主線，突出“守底線防風險、強落實促發展”兩個重點，全面發揮集團投融資平臺支撐作用，順利完成實業公司、商務公司和中柱碳素3戶子企業股權劃轉，構建公司發展新格局,各項工作呈現出向好的發展態勢。一是堅持夯實目標任務，順利實現雙過半，圓滿完成了集團公司下達的各項任務指標；二是堅持打牢管理基礎，公司治理逐步有序；三是堅持強化實干力度，經營推動更加有效；四是堅持“三會一課”制度，黨建工作日趨加強。

靳波強調，下半年公司要結合集團公司各項工作部署，整體推進三戶企業股權劃轉完成后各項工作的有序高效開展，結合各企業制定的具體措施，在公司治理、市場開發、目標責任、清欠工作及黨建工作等方面持續發力，堅定信心、“敢超”奮斗，聚焦重點工作，高質量完成集團公司下達的全年各項目標任務，以實干實績迎接黨的二十大的勝利召開，下半年工作要確保做到“五個統一”。     

 一要提高政治站位，確保思想統一。繼續嚴格落實“第一議題制度”，鞏固學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想以及習總書記來陜考察重要指示重要講話精神，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。在集團黨政的正確領導下，公司及各企業要提正氣、鼓士氣，轉機制、轉模式，激勵廣大干部員工履職盡責擔當作為，主動謀事扎實做事，著力破解突出矛盾問題，按照新的董事會架構健全法人結構，勇于創新、科學謀劃，就要在新的股權架構和組織形式下，開啟新模式，尋求新突破，開創新局面，以確保上下同心、思想統一。      

二要緊盯經營目標，確保管理統一。此次實業公司、商務公司和中柱碳素劃轉至投資公司，絕不是簡單合并，而是省國資委國企改革三年行動計劃任務和強化主業、優化輔業的重要舉措。投資公司要充分發揮投融資平臺作用，按照“投資板塊、國內貿易板塊、國際貿易板塊、碳素加工板塊”統一管理，助力企業高質量發展。各企業要依據公司章程嚴格落實董事會職權范圍，認真履行經理層任期契約化管理，圍繞年度經營指標做好全員目標責任分解，在后疫情時代尋找商機，發現國際貿易、國內貿易機會。要按照“三突出、三有效”（突出效益、有效經營，突出效率、有效工作，突出責任，有效考核）管理理念，通過定期工作例會、領導班子會、中層干部會及全體員工大會，以會議形式解決問題、部署工作、凝聚人心，做好上情下達、下情上達，樹立“一盤棋”思想，不折不扣高質量地完成年度各項目標任務，以確保政令暢通、管理統一。      

三要筑牢意識形態，確保文化統一。不論是國有全資公司，還是國有控股、參股的混合制企業，都要用延安精神要求黨員干部特別是領導干部，以務實的作風，抓嚴抓實各項工作，既然在陜西電子的大軍中，就必須強化集團“敢·超”文化宣貫落地，塑造正確的價值觀和輿論導向，守好意識形態工作“責任田”，用“敢?超”文化理念和行為規范來統一職工的思想和行動，共同踐行“為國家擔當重任，為股東創造價值，以客戶為中心、以敢超者為本”的核心價值觀，秉承“艱苦創業、擔當奉獻、敢為人先、創新超越”的陜電精神，發揚“做好人、干實事，勇奮斗”陜電作風，遵循全員行為準則和干部行為準則，牢記“科技引領，產業報國”的集團使命，貫徹落實“市場導向，創新驅動，合作共贏，行穩致遠”的經營理念，讓企業文化建設作為公司長期發展的戰略支撐，同時也成為破解企業發展難題的利器，以確保敢超奮進、文化統一。      

四要嚴抓風險防控，確保責任統一。進一步壓實國有資產保值增值和風險防控主體責任，著力健全風險控制體系，注重資金鏈安全，規范流程。要具備“治病于未有”的風險防范能力、“見微而知著”的風險洞察能力、“處危而不亂”的風險駕馭能力、“舉一而反三”的風險遏制能力；要從正常中看到異常，從平穩中看到不穩，從變化中發現機遇，從問題中看到空間，對安危防范全覆蓋，對問題整治求實效；要持續加大應收賬款的清理催收力度，加快資金回籠，盤活積壓商品，開展節能降耗；要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，夯實安全主體責任，排查隱患細化措施，增強全員安全意識，建立健全規章制度，全面落實安全責任，嚴格做好常態化疫情防控，全力維護企業特別是員工的生命財產安全，以確保防控風險、責任統一。      

五要堅持黨建領航，確保方向統一。借公司黨組織架構調整契機，持續加強規范化建設，全力推進黨建工作與經營工作的深度融合，以“打贏決戰決勝仗 獻禮黨的二十大”主題黨員勞動競賽為抓手，用黨的百年奮斗史和偉大建黨精神教育黨員干部，傳承紅色基因、賡續紅色血脈，不斷加強自身組織建設，充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用；堅持黨管干部、黨管人才，強化教育培訓，注重員工特別是青年員工的培養，不斷提升全員的綜合素質和能力；加強黨風廉政建設，全面從嚴治黨，落實“兩個責任”，構建反腐倡廉宣傳教育長效機制；充分發揮共青團、工會組織的作用，團結帶領廣大職工堅定不移跟黨走，激發主人翁意識，以確保黨建經營、方向統一。       會上，投資公司副總經理王喜軍匯報了投資公司上半年工作總結及下半年工作計劃。所屬企業實業公司、商務公司、中柱碳素的主要代表分別作了各企業工作匯報。