4月18日下午，公司召開傳達貫徹集團公司2022年一季度經營工作會會議精神專題會，會議由董事長李儆民主持，全體員工參加會議。

會議重點圍繞集團公司黨委書記、董事長燕林豹的指示精神和有關要求，黨委副書記、總經理任進良有關集團公司一季度經營情況總結和分析、集團公司領導劉萬超所做的財務運行情況分析等進行了宣貫和學習，并對一季度市場環境、指標任務完成情況、資金運行、改革改制等方面進行了全面總結。

會議指出

一季度，嚴峻的疫情防控形勢對公司的正常經營造成了較大的影響，但全體員工能上下齊心，積極協調，不斷內部挖潛，努力提質增效，各項工作有序開展，在將近一半時間因疫情封控而業務停滯的狀態下完成營收目標，取得“開門穩”，成績有目共睹，這一切都是大家精誠團結、知難而上、奮力拼搏、無私奉獻的結果。成績雖來之不易，但也要看到在計劃完成度方面還存在差距，要積極分析原因，爭取在二季度補足差距。

會議強調

要緊緊圍繞集團公司“三突出，三有效”工作思路，準確把握“三個定位”，聚焦“三個決勝”，緊盯經營目標和重點任務抓好落實，做好“五個狠抓”，一是正視差距，奮起直追，要著力完善供應鏈管理，協調好上下游關系，確保供應各環節不受疫情影響。要最大化資金利用率，確保重點業務滿足資金需要；二是要全面完成國企改革三年行動任務。目前公司的深化改革三年行動任務已完成92%以上，還有兩項改革任務要在5月底前完成，雖然數量不多，但任務艱巨，尤其是涉及企業轉型發展的改革，各部門要密切配合，齊抓共管，推動改革任務取得積極進展；三是要嚴控風險，進一步壓實國有資產保值增值和風險防控主體責任。要把防范經營風險作為工作的重中之重，切實從源頭上把控風險；四是要強黨建，切實推動黨建工作與企業經營深度融合。支部要發揮好基層戰斗堡壘作用，各位黨員同志要發揮好先鋒模范作用，大力弘揚偉大建黨精神，不斷拓展和鞏固黨史學習教育成果，大力宣傳學習“敢超”文化，根據實施方案，對照檢查“敢超”文化落地情況。將支部打造成企業的“火車頭”，群眾的“領路人”。

會議要求

全體員工要堅定信念，鼓足干勁，拿出“敢超”者的勇氣、信心、決心，按照集團公司“目標不變，任務不減，標準不降”的要求，確保把一季度的缺口補上來，奮力開創企業經營發展新局面，以優異成績迎接黨的二十大的勝利召開。